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核心价值观

勇耀公司核心价值观——以用户为中心给利客户,为员工带来幸福,为股东带来回报
 
        公司价值观是公司精神的灵魂,是公司决策者对公司性质、目标、经营方式的取向所做出的选择,是为员工所能接受的共同观念,保证员工向统一目标前进。价值观是把所有员工的思维联系到一起的精神纽带;价值观是企业生存、发展的内在动力;价值观是企业思维模式及行为规范制度的基础。公司价值观能产生凝聚力,激励员工释放潜能。企业文化也是以价值观为核心。不管社会如何变化,产品会过时,市场会变化,新技术会不断涌现,管理时尚也在瞬息万变,但是在优秀的公司中,公司价值观不会变,它代表着企业存在的理由。
 
        公司价值观有助于大家统一思想,步调一致,促进发展。无数例子证明,公司价值观建设的成败,决定着公司的生死存亡。对于任何一个公司而言,只有当公司内绝大部分员工的个人价值观趋向相同时,整个公司的价值观才可能形成。因而,成功的公司都很注重公司价值观的建设,并要求员工自觉推崇与传播本公司的价值观。
 
        以给用户创造价值为中心,为客户创造利润,为员工提供良好的工作环境及福利, 这是勇耀公司的核心价值观,是广大干部包括所有员工必须认同和具备的价值观!同时,全体员工必须具备以用户为中心的思维模式,才能全员持续地营造使勇耀成为中国第一品牌的工作氛围!
 
        对员工和干部等个体来说,只有具备为他人付出的思维模式,才能成就一位公司需要、行业需要、员工需要的高素质人才,这样才能更好体现产品价值、团队价值、自身价值。他人,即用户、客户和员工。1.用户。用户需要高品质低价位能持续创造价值的产品,他们永远追逐理想中的高性价比产品:即同样价格产品却带来更高的工作效率或更低的工作强度或更高的质量享受。2.客户。客户需要利润,不管十元还是一百元,只要有用户需求,能持续为他创造利润,他就会尽全力去经营该产品,并不断为推销该产品而全力以赴。如此,客户无形中就提高了产品和公司的知名度,从而造就出有价值的产品名牌。3.员工,所谓的员工,恰恰是成就以上两点的关键人物!我司所有管理层只有更好地服务员工及同事,持续的为员工提供更好的工作环境及福利,员工才有更大的动力和积极性为公司的用户带来价值、为客户创造利润。管理层的管理及监督只是针对一小部分员工,他们为了私利不惜破坏良好的工作氛围,更不顾公司共同的价值观,肆意践踏公司多年的经营果实。管理层是对这部份员工进行监管和引导。而对大部分员工,公司管理层要具有服务员工的工作心态,类似于当今政府所提倡的服务形社会。
 
        以用户为中心,继而客户和员工!顺序不能错!客户和广大员工是为用户服务的两大主体,是为用户提供高性价比产品的关键人物,为副中心。我们勇耀公司全体员工必须要有清晰思路,必须共同具备这个核心的价值观!只有如此,才能成就自己,并造就一个强大的公司。这也是华为所提倡的vtgr,即把屁股对着老板,把脸对着用户、客户。
 
        公司价值观为公司的生存与发展确立了精神支柱,是公司领导者与员工据以判断事物的标准,一经确立并成为全体成员的共识,就会产生长期的稳定性,对公司具有持久的精神支撑力。当个体的价值观与公司价值观一致时,员工就会把为公司工作看作是为自己的理想奋斗。公司的发展过程中,总要遭遇顺境和坎坷,一个公司如果能使其价值观为全体员工接受,并以之为自豪,那么公司就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。 
 
        以用户为中心给利客户,为员工带来幸福,为股东带来回报,这是勇耀公司的核心价值观。全体员工只有建立这样统一的价值观,公司才会活跃起来,才会具备执行力和创造力,各项政策和计划才能有效的启动跟运行,进而持续为用户提供最高性价比的产品。最终使产品更有价值,团队更有价值,自身更有价值,建立如此统一价值观的公司必定胜出!关键各位同事必须做好自己、帮助他人。
 
        注:是否符合公司价值观的思维模式,不是单凭嘴上说说,关键在于其行为过程和结果。

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